但是瑞幸团队和他的”咖啡新经济”,而触动场景营销标签的基础就是要有数据支撑记者

现在的社会是一个高速发展的社会,科技发达,信息流通,人们之间的交流越来越密切,生活也越来越方便,大数据就是这个高科技时代的产物。随着云时代的来临,大数据(Big
data)也吸引了越来越多的关注。越来越多的政府、企业等机构开始意识到数据正在成为组织最重要的资产,数据分析能力正在成为组织的核心竞争力。因此,中国广告网的记者采访了上海衍合数据科技有限公司联合创始人——陈俊良。陈俊良拥有36年的广告传媒经验,现任香港大学副教授,曾任奥美全国媒体总监、群邑副总裁。本人着有《传播媒体策略》,已经8次再版,被誉为广告人必读经典之一衍合数据为全国首家的线下场景大数据分析研究公司,其团队由大数据应用、数据产品研究与传播与媒体策略等各方专才组成。真实的数据与用户洞察、精准的效果评估、即时的效益优化是Anchor-Point的核心价值。目前,Anchor-Point覆盖32个全国重点城市的9大线下媒体类型,帮助品牌全面落实线下场景营销评估和监测,提升投放效益。以下为衍合数据公司联合创始人陈俊良专访内容。记者:很多公司都在讲为客户提供更高效的户外媒体管理方式,衍合数据公司在这方面做的比较出色。在您看来什么样的户外媒体管理方式才是高效的呢?陈俊良:所谓高效媒体管理,要从买卖两个层面讲,首先要从媒体本身的流量上看,无论买卖双方都需要有明确的流量数据来作为媒体定价支撑,然后就是上刊监播确保执行,在此基础下,媒体运营方如何最佳的销售库存,提高销售实绩;客户方则是从效果上评估个别媒体的投资效率,到达率/频次与优化,以及购买执行的效率等,衍合数据在媒体流量,监播,优化与交易上提供一系列的交互在线服务,以期高效地管理经营户外媒体。记者:可以简单的介绍一下ANCHOR-POINT平台及AP
EYE上了么平台这两个平台是什么样的平台吗?陈俊良:ANCHOR-POINT最基础的是提供客流量数据,覆盖到全国60多万个户外媒体点位,实时监播每一个点位的客流量,人群的类型等标签,基于这个数据可以作为每一个点位媒体效率的评估,依此可以优化排期,启动交易平台,开展线上的交易,后续也可以依据受众标签开展场景营销。AP-EYE是户外媒体上刊的监播系统,属于基础建设,运用经纬度定位及众包方式提供整体业界完整,可靠,透明的上刊报告,如此可以降低投放管理成本,保障广告主权益,衍合的AP-EYE基于前述AP数据的基础,除了提供准确的上刊报告外,还能提供客流量(Impression),到达率与频次(R&F)等买后效果报告,同时,在完整的覆盖下,将能够提供户外媒体的SOS和SOV等过去从缺的媒体数据。记者:衍合数据公司在同行业中能够独树一帜,与很多公司进行合作。在您看来贵公司最大的核心竞争力是什么?陈俊良:衍合数据的核心竞争力在于我们的数据是一个实测,实时的数据,通过中国联通的数据,透过手机的信令可以知道每一个手机出现的位置及时间、时长,通过后台数据可以分析出用户的兴趣、网上交易的标签等,这都是一些真实且有连续性的数据。目前ANCHOR-POINT已经覆盖了32个城市,真实且实时数据,是一直都在更新和累计的,这和其他使用推估和不连续的数据有很大的差异,这也是一个比较大的优势和特性,基于实时的数据推展出来的交易或者场景营销也就比较可行。另一点是我们的主创人员基本上是品牌营销和技术人员的组合,我们深知媒体投资终究是为贡献于品牌的建立与生意的增长,也更深切的理解品牌传播与媒体之间的因果关系,因此,在数据产品设计上,更能符合市场需求。记者:怎么样才可以在户外媒体广告投放上达到更好的传播效果?陈俊良:从基础上讲,必须知道每一个媒体点位的触达人群和类型,然后是根据传播活动需求优化触达人次或是有效到达率(Effect
Reach),当然,最佳的效果就是预测到人群的需求与点位的互动关系,辨识受众的后续动作,找寻关键接触场景与讯息,因此就可以根据需求推送其需要的内容;通过分析人群路过点位分析其需求营造出来的就是场景营销,而触动场景营销标签的基础就是要有数据支撑记者:可以透露一下贵公司接下来的工作方面,未来的发展吗?陈俊良:首先还是会朝着数据稳定,使用比较友善,快速有效的方向;然后将前述数据和客户操作做一个优化,对运营商做到价格合理支撑,促成户外的媒体交易平台化,科学化与效率化;然后尝试利用户外媒体开展场景营销,我们把这个叫做AP
3.0,也就是不再以点位或人群触达贩卖,而是以行为或兴趣标签触动点位的广告播出,从而最佳的使用媒体点位在不同的场合与时机下的价值,这是我们目前在筹划当中的发展方向。

今天中国广告网有幸邀请到周晓亮女士接受我们的采访。周晓亮女士可谓是广告界的女超人,从传统媒体到新媒体平台,她一次又一次站在了行业浪潮的最前端,并深刻影响了广告营销的发展潮流。她的个性永远是敢为人先、不怕困难向前冲,创新、求变是她一贯的追求,口头语是“变是永远不变的真理”。1997年工作之初做编辑的时候,就率先打造第一档老年人的专题节目《松鹤园》,组织主办山东省首届钓鱼大赛、主持人大赛、普通话大赛、青年歌手大赛和企业MTV大赛;先后组织王菲、周华健、齐秦等个人演唱会,创造了山东省首次举办港台歌星个人演唱会的纪录。1999年,刚刚工作不到两年的周晓亮就敢于挑战自我,竞争上岗走上制片人的岗位、负责《音乐风》电视栏目内容制作和广告经营,可以说在当时是全国最年轻的制片人,把这个栏目打造成当时在山东家喻户晓优质栏目的同时,栏目的广告经营也做得有声有色;后来周晓亮由栏目运作角色转型到媒体广告行销领域,先后任有线电视台驻上海办事处主任和有线电视台广告部主任。2005年在全中国电视由模拟向数字化整转的大时代背景下,周晓亮勇敢投身整体数字平移的大浪潮、被作为媒体高端人才引进加入上海文广新闻传媒集团(SMG)旗下的上海文广互动电视有限公司这一全国性数字电视集成运营平台,与各地广电网络开展数字电视合作,推动电视内容以数字信号形式遍布全国各个省市,使全国的电视观众看上了更为丰富和清晰的数字电视节目内容;同时与品牌方进行战略合作,率先开创了品牌内容化的先河,为客户带来品牌效益的同时,探索出品牌内容化的依据标准,打造出可以快速复制的品牌合作模式、突破性地促进了数字电视营销市场的发展。2011年,当全国广电系统还在探讨新媒体营销模式可行性的阶段,周晓亮已经率先提出了“二次传播”和“点价值”的理论,成为全球最多的IPTV用户平台——百视通公司的广告营销业务的领军人物,通过百视通平台的营销实践、为互动电视等新媒体行业创立了可依据的广告行业新标准,为百视通创造了巨大的经济效益和品牌效应,百视通广告收入每年翻倍增长;同时周晓亮凭借多年的媒体广告营销丰富经验和对传统电视、数字电视、互动电视平台广告经营的深刻解读、结合百视通新媒体的多种平台,实现了覆盖IPTV、智能电视、OTT、网络视频、移动互联网、微信电视、X-BOX、数字电视等平台的广告战术策略整合,打造了全方位“一云多屏”的全新广告经营战略和体系;同时组织设计和创立了IPTV、智能电视、OTT、微信电视、X-BOX、虚拟触控技术应用的所有广告产品形式和经营标准。周晓亮还开创性地首次在IPTV数字媒体平台引入独立第三方广告监测和评估系统,使包括全球最大的餐饮管理集团百胜餐饮集团(旗下有肯德基、必胜客、东方既白等品牌)在内的国际领先品牌、在百视通的IPTV平台上建立iGRP评估体系,打通在电视、网络视频、移动终端、数字电视等多屏媒体之间的整合GRP数据,创造性建立了统一的广告评估标准。这一多屏时代的广告效果评估GRP数据体系的创立,成为帮助广告客户解决跨媒体优化投放问题的首要解决方案,极大提升了广告客户的品牌推广效率和影响力,也为百视通公司吸引来了越来越多的广告合作和投放、创造了巨大的经济效益。通过二十年的辛勤积累和实战磨炼,周晓亮已成为中国跨媒体跨平台的全能媒体人和广告营销领军人物。2016年,当电竞赛事还在只有投入的大环境下,周晓亮又率先投入到阿里巴巴集团旗下的阿里体育公司的营销平台中,通过对电竞赛事的运营率先为阿里体育电竞赛事带来了广告收入。周晓亮二十多年的职业生涯中,勇于接受挑战、很早就竞聘走上经营管理岗位,在她的带领下、每个团队都获得了惊人的业绩。在山东有线电视台担任制片人期间,她带领的团队拍摄制作的电视作品《我们新疆好地方》获得了中国广播电视学会的铜奖和中国广播电视学会电视文艺研究会的采风奖。在上海文广互动公司任职商务部总监期间,领导团队、奋勇拼搏,在年底前刚到任的情况下、短短几个月内完成了全年的业务指标,并最早开创了品牌内容化的产品模式,现在这种模式仍在行业中广为盛行。由于业绩突出,周晓亮2008年初又被调到SMG集团的广告经营中心,作为负责直接客户的业务部主任,带领团队连续几年超额完成指标,不同凡响的业绩使她在2009年被授予上海文广集团(SMG)贡献奖。在百视通公司担任广告部总经理期间,带领团队设计制作的广告营销案例屡次获得全国大奖:2011年欢乐谷IPTV整合营销案例获得中国传媒学院年度营销案例奖;光明畅优植物乳酸菌营销案例入围2011年中国艾菲数字营销奖(创新应用类);立邦漆IPTV整合营销案例、光明维纳农庄奶酪达人秀节目跨屏植入营销案例分别获得2011年度和2012年度中国互动营销学院优秀案例奖;东方购物—IPTV平台实效营销案例获得第三届中国经典传播虎啸大奖2011年度经典传播运动奖银奖;中兴手机IPTV整合植入营销案例获得第四届中国经典传播虎啸奖2012年度数码用品及关联品类银奖;光明IPTV整合营销案例获得2013-2014年度第五届中国经典传播虎啸大奖饮料类(含酒水)铜奖;光明U+《女神的新衣》IPTV合作案例获得2014-2015年度第六届虎啸奖饮料类(含酒水)铜奖。周晓亮在百视通公司这一新媒体平台上、带领广告营销团队为众多广告客户创造品牌影响力的同时,也为百视通在客户中树立了口碑,并使百视通成为中国新媒体领域在广告营销方面的最有影响力、最具创新营销能力和最有价值的品牌之一,周晓亮带领广告营销团队做出的卓越业绩使百视通公司在多个全国性权威媒体评奖机构的历年评奖中多次获得大奖:2012中国广告年度大奖评选中百视通荣获2011中国新媒体贡献大奖;第三届中国经典传播虎啸大奖2011年度经典传播价值媒体奖;2012中国传媒学院奖年度传媒机构(最具价值新媒体);第四届中国经典传播虎啸奖2012-2013年度最佳技术驱动行业奖;2013中国广告年度大奖评选中荣获2012中国广告新媒体创意大奖;2013中国传媒学院奖年度传媒机构(最具营销力新媒体平台);第五届中国经典传播虎啸大奖2013-2014年度传媒大奖;2013-2014年度上海市广告业白玉兰奖贡献奖;2014中国广告年度大奖评选中荣获2013中国年度新媒体大奖;第六届(2014-2015年度)虎啸奖评选中荣获年度传媒机构大奖;2014中国传媒学院奖年度传媒机构(最具融合投资价值媒体机构);2015中国广告年度大奖评选中荣获2014中国新媒体贡献大奖。在2016年加入阿里集团旗下的阿里体育公司后,周晓亮迅速调整定位、充份利用自己近二十年积累的丰富经验、继续发挥自己在广告营销方面的专长优势、带领营销团队、为阿里体育量身设计广告产品、制定销售标准,以阿里体育在2016年开始打造的一项世界级赛会制电子竞技赛事——世界电子竞技运动会(英文全称:World
Electronic Sports
Games,简称WESG)为突破口,借助该项赛事的广泛覆盖优势(覆盖全球125个国家和地区)和独创性(WESG是全球首个世界级赛会制电竞赛事)、充份挖掘该赛事的广告营销潜力、率先制定出全球电竞的广告营销策略和标准,使该赛事成为中国首个进行全球化广告经营的电竞赛事,也为阿里体育的电竞赛事经营带来了广告收益。现代汽车、王老吉等诸多品牌通过与该赛事的合作投放、获得了品牌影响力的快速有效提升,促进带动了品牌客户的长期投放以及新的广告品牌投放的积极加入,为阿里体育公司的电竞赛事经营的起步和发展奠定了良好的基础。基于二十一年广告营销领域的丰富经验和在行业的资深影响力,以及在广告营销领域的杰出贡献和突出业绩,周晓亮被多个全国性权威媒体评奖机构聘为在全国有重要影响力的多个顶级广告评奖赛事的评审委员和终审评委,也先后被多个行业协会组织聘任为理事及领导职务。在这些参与多年的评奖活动和机构中、她以自己的专业眼光和素养、不断发掘好的广告作品及新的广告人才,为推动中国广告行业的发展而不懈努力。中国广告网:1数字化的全球性蔓延,你觉得日新月异的营销环境中广告营销人应该要怎么去应对?周晓亮
:现在环境瞬息万变,数字化发展的非常的快。对于广告营销人来说,在这样的一个环境下,我觉得首先就是要去积极的调整心态,积极的拥抱变化。因为这个变化既然已经来了,所以就积极的去看待它然后去关注它。第二,现在要重点关注一下,关于这个数字化新技术迭代。因为自从数字化后,经济的发展,更多的是技术的迭代,新的技术的不断的产生,带动了这个经济的不断发展。所以,一个新的技术,有可能是破坏性的,有可能是推动性的。它带来的结果是不一样的。我觉得就是现在的数字化营销是基础,所以广告营销人多关注是有很大的帮助的。第三,营销人应对的这个速度,我觉得是要非常的快。因为本身数字化进程就非常快。然后面对整体的环境和形势下,自然而然你的这个反应速度要提高,这变化一定要跟得上,而不是说整个趋势都往前走了,自己还停留在原地不动,然后觉得为什么变化这么快,直接把自己投入进去,就非常清楚地看清这个趋势。第四,就是品牌方的要求越来越高,有可能比你还要专业。目前的情况来看的话,广告中间的这个链条在逐步退化。所以广告营销人面对的巨大挑战是,品牌方在使用你的时候是从什么角度来进行使用的,是不是仅限于策略等等。因为有了新的技术,数字化它可以直接跟这个触达方发生关联,这个也是广告营销人最大的挑战。在这样的情况下这个挑战会非常大,前面有整体的环境的变化,形势的变化,技术的迭代。后面有品牌的要求越来越高,这个中间的链条逐步被取代或者是说取消。那么对于广告营销人来说,其实真正的是需要苦练内功。不管这个趋势如何,营销的基本面还是在。那我想在整体的营销方面、理论方面、创意、策略方面练内功,不管趋势怎么变化,你就拥抱变化,根据趋势来调整就可以了。中国广告网:2广告的娱乐性越来越重,比如体育,那体育等娱乐因素如何更好的结合进广告营销里面?周晓亮
:体育运动发展非常悠久了,在现阶段体育仍然分为传统赛事和新兴赛事。在一些新的赛事里面,娱乐化因素,会越来越强。从美国的这个角度,比如说像超级碗等这些赛事的话,其实赛事本身会是一个大的party。在中国目前的情况下阿里体育的世界电子竞技运动会,比较符合年轻人的定位:首先在赛事设置上面,是按照奥运会的规则来制定的,是属于世界级赛事且采取申办制。开幕式本身就是一个非常大的party,会有演出和赛事的其它安排。既然有申办方,就会呈现不同风格,开幕式闭幕式可以结合当地的风土人情。就拿阿里电竞苏州中国区总决赛来说,开幕式风格是水墨风。胶州的亚太区总决赛,就用了胶州秧歌元素,开幕式和当地的风土人情相结合,既能吸引专业的观众关注,也可以吸引非专业的观众关注。从传播手法上来说,也是符合年轻受众的喜好。通过直播平台、幕后花絮,打造的这样一些娱乐化内容,包括传播的手段和方式。会使赛事娱乐多样化和丰富,年轻人会觉得比较有亲和力,会认为这是属于我的赛事。在内容的设计和安排上面,会有比赛冠军和受众之间的一些互动以及跟品牌方和观众的互动。比如说胶州的亚太赛,大家知道王老吉是一个非常传统老牌的企业。这个老牌企业也面临大的挑战,就是如何抓住年轻的受众人群。王老吉怎么跟这个电竞结合呢,首先我们要分析电竞的人群,这个它所具有的特点,然后跟王老吉的这个产品去结合。这个电竞人群,比较容易上火。他们在打比赛或者是平时练习当中,他一直是长时间地坐在那儿。王老吉的核心传播就是清热解毒的。怕上火就喝王老吉,这样的话就把王老吉的属性跟电竞人群很好的结合起来。电竞的受众人群是追捧冠军的,电竞冠军有非常多的粉丝。不同的冠军,带动不同的粉丝参与互动。从娱乐化来说品牌赞助是和粉丝的这个互动环节,它就会形成一个非常好的呼应。还有在整体的艺术创作上面包括这个开幕式的原创歌曲,都把品牌和电竞特性全部结合起来。从世界电子竞技运动会来说,它的每一项都是原创的。歌曲的创作、这个队服、和品牌的结合,都是围绕赛事原创的。阿里体育的世界电子竞技运动会,在全球是首创。阿里体育也是第一个把品牌和电竞赛事能够更好地结合在一起的。从世界电子竞技运动会来看,创作空间非常大,而且品牌的互动是很好的,无论是商业化还是说品牌的娱乐化方面,都是开创了一个先河。中国广告网:3从事广告业多年,能否分享一下经典的广告营销案例?周晓亮
:好的案例,确实是好的营销传播的一个很好的抓手。那么我们怎么样才能做出好的传播案例呢。首先我们要看这个整体的一个定位,做案例的时候要看发起方,它是怎么样一个定位,因为有不同的属性。是媒体属性,还是内容属性,还是技术属性还是平台属性还是品牌属性。当有这个不同的属性的时候,完完全全基于源头的属性进行策划更好。整合营销传播,能够更好的把价值最大化,用足所有属性,最优化这些属性。交互式网络电视IPTV是一个非常好的媒体平台,是平台属性,又是交互电视,又能够实时回传数据。既有这个电视大屏,又有这个互联网的实时性。IPTV有大屏的独占性及互联网的交互性。当时在策划中兴手机品牌的时候,就是根据IPTV交互电视的属性。当时中兴手机植入电视剧北京青年,当时是在北京卫视播出。怎么通过更好的结合把它的价值最大化呢?本身植入和卫视直播已经有了较高的成本,那怎么结合呢,首先做一个专区,预告片预告在卫视直播,直播的同时,专区就能够有效地将手机的广告和北京青年来进行很好的结合。第二,采用包剧模式,整部剧在点播平台上面,都是由中兴来进行冠名。这样的话,提示观众中兴和北京青年的关联,给观众的印象会更加的深刻。还有一个关联,除了北京青年以外又做一个专题叫燃烧吧,青年。这里面涵盖不同城市的青年。通过视频图片文字形成冲击力。把中兴和青年人能够有机地结合在一起,看到中兴就联想到青年人,看到青年人就很自然的联想到中兴手机,使品牌更加年轻化。这个案例是依据平台这样一个属性的,内容的包装、技术的处理。当你把这个平台的属性最大化的体现出来的时候,这个案例自然就跟这个平台完美地结合在一起了。数据显示,IPTV平台上,中兴广告认知度高达86.7%,66.7%的观众认可中兴与《北京青年》的植入,且印象深刻。这是单一传统平台无法实现的。所以这样的展现对于观众来说还是有很大的影响力。同时对于广告主来说投入小,但是回报率很高,效果又很好。所以,这个对于广告主、媒体平台、观众来说是一个多赢的局面。中国广告网:4参加了多次广告大赛评委,你觉得得奖的作品都有什么基因呢?周晓亮
:作为评委来说确实每年都能够见到非常多的多元化的新的作品,我觉得好的作品也都有共同点。首先就是在一个趋势上面,他们可能比较有前瞻性。在创意上面,更加的能够抓人眼球,或者是打动人的心灵。总体来说其实就是新,创新,分很多方面,有技术上的创新,还有创意的创新等等。整合营销传播出彩的比较多,因为它运用的手法、手段、传播的方式,包括创意的实现,是比较立体的。现在,大家更加注重实效这一方面,电商平台也加入了整合营销。简单来说,创新新在好多方面,技术,传播方式,创意是不是能够打动消费者,能不能真的触动他们。第三,实效,实际的这个效果如何。在评奖的时候,分类比较细,某个类别,某个细节,每一个案例的得分比例,是不一样的。总结一下,要把握住趋势,创新,创意,传播的手段,能够触动消费者,实现最好的实效传播,给客户带来更好的价值。

12月12日,瑞幸咖啡(luckin
coffee)宣布完成2亿美元B轮融资,投后估值22亿美元。愉悦资本、大钲资本、新加坡政府投资公司(GIC)、中金公司等参与了本次融资。完成融资后,愉悦资本创始及执行合伙人刘二海进入公司董事会。一年前,他们还是咖啡世界的门外汉,凭借强大的数据智能系统支持和新意叠出的营销裂变方式,瑞幸咖啡完成了令人惊叹的规模扩张,’小蓝杯’迅速占领都市主流消费者心智,成为本土连锁咖啡品牌的第一选择。”而这一年,也是瑞幸咖啡重投3亿霸屏分众电梯媒体,将其创意裂变营销价值发挥到极致的一年
。瞄准主流人群,破局咖啡市场近20年的时间,中国的咖啡市场几乎由星巴克独占鳌头。”不能只有星巴克”,这是瑞幸咖啡的思维;”改变,才能改变”这是瑞幸咖啡希望向社会传递的品牌主张。为破局中国咖啡市场一家独大的局面,瑞幸咖啡将目标用户精准定位于年轻的办公室白领,他们是城市主流消费人群,拥有对品牌的全新定义权和消费风向标作用,为了赢得他们的选择,瑞幸咖啡做了一系列打破常规的改变。简化价格,让咖啡回归到一杯饮料的本质。瑞幸咖啡在定价上采用21、24、27元,加上9元左右的鸡肉卷等健康轻食,巧妙避开了30-40元的星巴克主流价位。将一杯咖啡的实际价格降到了10-13.5元的价格区间,让消费者快速喝到性价比高的咖啡。优选材料,只用顶级产品。瑞幸咖啡选用6家全球顶级咖啡配套供应,还拥有了WBC咖啡冠军团队配方;采用世界4大产区高品质阿拉比卡咖啡豆,比一般商业咖啡贵
20%以上。另外,瑞星咖啡还针对城市主流人群的需求,创新提出”无线场景”,通过外卖形式让咖啡自己到目标场景中与用户沟通,对传统的咖啡业态进行了升级,实现用户”人找咖啡”的体验。虽然瑞幸咖啡新模式给行业带来冲击,但是想要抢占更大的市场,瑞幸咖啡扔必须面对市场中的诸多先入品牌,除了星巴克还有Costa、漫咖啡等。如何快速建立知名度、抢占市场份额成为瑞幸咖啡破局竞争面临的主要问题。在瑞幸咖啡CMO杨飞看来,品牌是最大的流量池,而要形成品牌认知,就需要借助一个强大的媒体传递品牌精神,与主流消费者进行深度沟通,这也是为什么瑞幸咖啡从一开始就重投分众的原因。联手分众传媒,裂变引爆品牌2018年初,”小蓝杯”大举登陆分众电梯媒体,他们首先选用蓝色的鹿头标作为视觉符号,汤唯标志性的笑容再配上”这一杯,谁不爱”的广告语,瞬间俘获了千千万万年轻主流消费者的心。瑞幸咖啡一手利用广告拉新,借助分众电梯媒体”主流、必经、高频、低干扰”的优势,自然地融入到3亿城市主流人群每天的生活轨迹之中,通过补贴迅速扩大存量用户;同时,再抓老客户裂变,降低整体获客成本。以存量找增量,每个用户的分享都成为自发的新流量来源,瑞幸咖啡完成拉新、促活、留存、变现、裂变传播迅速引爆市场,占领用户心智,乃至成为现象级产品,开拓了咖啡界的新经济。可以说,通过分众电梯媒体这个巨大的线下流量入口,将瑞幸咖啡创意裂变的价值发挥到了极致。几乎只用了一个月的时间,在苹果App
Store上的下载量从70位飙到第一,一度超过美团外卖和饿了么外卖;创业6个月成为10亿美金独角兽;10个月,在全国21所城市布局1400家门店,而在中国咖啡界占据寡头地位的星巴克现用了近20年的时间才达到3300多家门店的规模;双11期间,销量1820万杯……目前市值突破20亿美元,刷新中国历史记录,更让我们看到了咖啡新经济的未来,当之无愧的”新经济之王”。其实,分众传媒已经成为独角兽的核心引爆器,不止于滴滴打车,神州租车,瓜子二手车、饿了么,快狗打车以及刚上市的优信、猎聘、小米,美团点评、映客、51信用卡等,他们都是不同行业的开创者,抓住了时间窗口,聚焦分众传媒进行饱和攻击,占据用户心智上的优势位置,一举市场领先。这已经成为了中国市场独角兽成长的必经之路。据统计众多新经济品牌的线下广告投放,分众占据了超过50%的份额,”新经济品牌引爆器”已然成为分众传媒的第二大标签。瑞幸咖啡联合创始人郭谨曾这样说,”对于瑞幸咖啡,现在只是马拉松的前五公里,崛起还谈不上。但是瑞幸团队和他的”咖啡新经济”,确实在一年之内撼动了独占中国市场鳌头的星巴克,打破独角兽成长记录。”分众在过去的一年里参与并见证了瑞幸咖啡的成长与锐变,未来随着分众覆盖500个城市、500万终端、5亿城市主流人群目标的不断实现,将助力更多新经济品牌破局竞争、实力崛起!

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