IAI国际广告奖涉及品牌营销类别极其全面,做规划、做整合解决方案、做整合项目管理

【IAI讯】2019年5月8日,以“挑战不确定,创见2019”为主题的2019IAI国际创享节暨第19届IAI国际广告奖颁奖盛典在北京·中国传媒大学SONY4K演播大厅成功举办。首日,IAI国际创享节汇聚了知名企业品牌,国内外一线媒体、广告创意代理与数字营销、公关咨询等数百家公司及机构参与;其中包括:CCTV、微博、小米营销、阿里大文娱、今日头条、分众传媒等一流品牌和企业高管参与演讲和专场论坛。本次IAI国际创享节由CCTV主持人罗晰月、常婷、CCTV发现之旅主持人一伦担任主持,北广传媒城市电视在世贸天阶对颁奖典礼进行户外直播。IAI作为行业创新、商业品牌创意、媒体营销、品牌广告的年度行业聚会,本次IAI创享节将致力于探讨在市场充满“不确定”的大背景下,中国营销界将如何迎战“不确定”,以何种方式发挥营销创意使品牌在新时代下站得住并站得稳。5月8日开场,IAI国际广告奖执行主席刘广飞发表致辞:《挑战与创见》拉开序幕。刘广飞指出,今年创享节的主题“挑战不确定,创见2019”
是对大家的期望和祝福,希望IAI能联合众多合作伙伴勇于挑战,以确定的能力应战不确定的市场。IAI国际创享节将选出五个全场大奖,获奖作品与案例将入选由出版社正规出版的《2019IAI广告作品与数字营销年鉴中。中国传媒大学丁俊杰教授带来开场演讲《挑战不确定
创见2019》。丁俊杰教授表示2019年最突出的趋势就是不确定性,为了应对广告行业的痛点,迎战不确定性,此次IAI创享节的主题应运而生。丁俊杰教授指出广告业和营销界的不确定性主要源于商业潮流的不确定性,这种不确定性的增多给广告产业的供给侧带来了很大的问题,并造成了业界的一种错误的风向,人们不再愿意进行专业思考,一切以客户的要求优先,甚至是客户的无理要求也听之任之。丁俊杰教授指出为了应对这一行业现象,我们应该学会做好平衡,模糊把握,以甲方的立场、乙方的心态、丙方的观点,不断做精确的迭代。图为中国传媒大学丁俊杰教授带来开场演讲《挑战不确定
创见2019》中央电视台广告经营管理中心市场部主任佘贤君发表开场演讲《品牌传播的央视方案》。佘贤君带来了央视广告中心的一些思考和方案,提供了在这个非理性时代,未来充满不确定性,如何做好品牌传播,抵御市场风险的央视方案。佘贤君分析消费者从三个问题入手,分析了消费者购物的心理,消费的方式和消费决策,并提出了品牌建设的三重境界:大品牌、好品牌、我的品牌。大会第一个议题:社会化营销,由微博客户市场和服务中心总经理张欣欣带来主题演讲:《SocialFirst》。张欣欣探讨了在宏观环境下,微博为应对波动的市场所做出的解决策略:“SocialFirst”服务理念。张欣欣表示Social
First是时代发展的必然,是众多企业的实践。微博营销研究院院长邬洁林带来分享:《助力实践·微博发布<2018微博奢侈品行业白皮书>》。邬洁林认为中国千禧一代是未来全球奢侈品消费增长的动力源,微博这一社交媒体是千禧一代奢侈品消费决策的首要渠道,是千禧一代奢侈品兴趣人群的主要聚集地。紧随其后,大会进入到下一个议题:AI智能营销,小米营销、阿里文娱智能营销平台和今日头条营销业界负责人就这一话题,分别带来主题演讲,探讨智能时代下,AI智能的营销策略和应用。作为小米公司广告销售部总经理,陈高铭带来演讲:《AIoTT下的营销变革》探讨了大数据时代下,品牌和消费者关系的转变。陈高铭从个人中心、家庭中心、智能生活中枢三方面提出:AIoTT能让营销成为服务,驱动流量转化成销量,用大数据促使消费者实现购买行为。阿里文娱智能销售平台大客户销售部总经理成亚男带来演讲《娱你在一起》。成亚男女士认为娱乐与压力相伴而生,娱乐是缓解压力简单且有效的方式。阿里文娱利用四大商业版图电商、金融、云、大文娱的融通联动,逐步实现文娱内容场景的融合与贯通,做效果最好的商业平台。今日头条全国营销总监蚁畅带来主题为《Faith未来智能时代》的演讲,讲述从今日头条视角下的人工智能营销并对未来消费生活提出畅想:从人工中控,到AI中控,即未来智能营销将会从对人到对AI的营销。随后,IAI数字品牌研究院轮值院长、知名趋势营销专家肖明超先生发表了IAI品牌营销研究院年度报告:《<重构的营销界面>2018-2019广告营销趋势报告》。肖明超先生指出了营销行业正在发生的变化,并发布十大趋势:新旧交融、跨界出圈、IP绽放、供养经济、场景再造、治愈营销、电竞吸睛、次元无界、短小精悍、智能进化。最后,肖明超先生提出了对业界人士的期望,以此结束了上午的论坛。下午议题也是异彩纷呈,亚美欧三位CMO嘉宾:知名营销研究专家WE
marketing group 威汉营销传播集团CEO陈一枬女士、Lindsay Foresight &
Strategem公司CEO兼创始人Marsha Lindsay女士和thenetworkone主席Julian
Boulding先生分别探讨了《中国市场趋势和代理公司的4大生存之道》、《首席营销官在推动增长中的关键新角色》以及《未来的中介和成功所需的东西——来自西方的观点》。陈一枬女士认为在当下更复杂的媒体环境、不协调的发展趋势下,代理公司要数据驱动、懂得运营、保持创意、利用AI调研。Lindsay
Foresight & Strategem公司CEO兼创始人Marsha
Lindsay女士分享了她市场调研的结果,如生活没有界限、过时的商业模式不能提供相关的指数变化、商业、文化和消费的融合等。Thenetworkone主席Julian
Boulding先生就自己的经验分享了整个行业的趋势,道出了广告公司面对的全球性压力。图为Lindsay
Foresight & Strategem公司CEO兼创始人Marsha
Lindsay分享市场调研结果在户外营销这一议题中,分众副总裁陈鹏先生就《消费升级背景下传统媒体的数字化转型升级之路》这一议题做专场论坛发言。陈鹏提出在大数据时代,客户对广告的评估从以品牌导向和理论化评估为主,逐渐倾向于效果导向和精细化评估方式,数字化转型不可避免。随后,四位嘉宾分众传媒合伙人兼集团副总裁陈鹏先生,央视市场研究(CTR)总经理助理兼CTR媒介智讯总经理赵梅女士、中国传媒大学广告主研究所所长杜国清教授、阿里妈妈高级技术专家朝元(高建坤)先生就“传统的户外媒体如何进行数字化的转型升级”进行探讨。之后以“品牌增长的融媒传播之道”为议题的圆桌论坛火热开场。IAI品牌营销研究院院长肖明超先生主持论坛,良品铺子副总裁赵刚先生、北广传媒城市电视董事长罗艳红女士、脉脉联合创始人何金先生、凤凰都市传媒市场部总经理梁志勇先生这五位业界人士结合各自所在的领域和公司就现在持续增长的机会、空间和市场这一现象发表了看法。IAI国际创享节首日的第19届IAI国际广告奖全场大奖PK环节,进行作品类和公益类的优秀金奖全场大奖线上和线下PK。本届收到了海内外621家公司报送的2693件作品及案例,品牌主数量突破1600家,
此次全场大奖PK获奖概率为0.018%。IAI国际广告奖涉及品牌营销类别极其全面,包含影视类、平面及其他类、公益类等;此次全场大奖PK来自雅仕维传媒集团、广东九易广告有限公司、锐易纵横、有氧YOYA
DIGITAL、Proximity Advertising(Shanghai) Company
Limitied、网易传媒、泰美时光、简创意空间等品牌和公司的优秀作品进行了精彩角逐。最终,雅仕维传媒集团报送的案例《冰镇俄罗斯方块》、锐易纵横报送的《爸妈重返18岁》、Proximity
Advertising(Shanghai)Company
Limitied报送的《相信小的伟大-阿里巴巴平昌冬奥全球营销战役》以及网易传媒的《乐敦×网易<给TA一本书,打开新视界>》分别获得第19届IAI国际广告奖作品类、公益类的全场大奖。。IAI国际广告奖作品类金奖颁奖盛典由CCTV主持人罗晰月主持。每年,影视类、平面及其他类、公益类均会产生一个全场大奖,案例类将会产生两个全场大奖。参加本次IAI国际广告奖作品类评选的广告,类别丰富,包括:影视、平面、UI设计、广播、户外、DM、H5、短视频、制作、工业设计等各类广告作品。IAI国际广告奖金奖作为入选IAI创享节全场大奖作品的年度最高荣誉,是反映广告营销的一面明镜。本次活动特别感谢媒体合作伙伴微博、CCTV、美通社、中新网、分众传媒、北广传媒城市电视、华铁传媒、视窗互联、搜狐视频、网通社、凤凰都市传媒、公关圈等媒体;独家党政机关媒体支持人民日报人民数字;官方视觉支持视觉中国、VPHOTO;独家数字会议支持31会议;影视直播合作伙伴网易直播、腾讯新闻、爱奇艺、直播邦;晚宴支持梦之蓝、嘉地、张裕珍藏版五星;品牌体验支持汇源、云棒、稻香村、清平调、风捕快、碧生源、荣盛康旅、久谷元、那年花开;官方定制T社定制的大力支持。5月9日、10日,2019IAI国际创享节精彩继续!敬请期待!明天上午九点,中国传媒大学SONY4K演播大厅我们不见不散!了解此行业更多信息,请关注微信公众号:IAI国际创享节、IAI国际广告奖

有几个事:1、IT服务公司进入广告业:埃森哲互动在2017年营收达到65亿美金,成为全球第五大广告集团2、互联网公司进入广告业:阿里巴巴和腾讯,去年花了25亿美金,从世界第一的广告集团WPP手中购买了WPP中国区业务的20%的股权3、互联网公司进入广告业:阿里巴巴,去年花了150亿人民币,入股分众传媒,获得10.5%的股权4、软件公司:Adobe收购Marketo5、企业应用软件公司:Oracle近几年自己重点发力的产品线就是CX产品线6、企业应用软件公司:SAP近几年除了并购电子商务云Hybris、采购云Ariba、人力云SucessFactor、财务云Concur,自己研发的重点新产品线就是CRM与客户体验7、企业应用软件公司:Salesforce近几年在新业务应用云服务方面,从并购到业务增长,主要在Commerce
Cloud、Marketing
Cloud这两个产品线8、互联网公司:中国字节跳动集团也装备了整条AdTech-MarTech-SalesTech-CDP产品线。百度、腾讯广点通、阿里妈妈都要这么干(1)CMO一个具有真正CMO的企业啊,CMO应该管这些部门:1、广告部:负责广告创意策划+设计制作,广告投放+广告效果监测。当然,有4A广告公司、广告代理公司做外协。2、品牌部:负责品牌定位塑造、品牌危机处理。当然,有公关公司做外协。3、市场部:负责客户群定位分析、市场情报收集。当然,有客户大数据公司、市场调查公司、市场情报市场研究报告公司做外协。4、营销部:负责营销活动开展以及跟进,如线下会销、线上直播、客户资料客户意向确认加工。当然,有会展服务公司、呼叫中心外包公司做外协。现在还流行电子海报社交营销,一人一码/一物一码/一店一码,当然这也有专门的社交营销服务公司做外协。(2)服务公司所以从上述可以看出,在这个大圈子里有这些外协服务公司存在:1、4A广告策划设计制作公司、广告代理投放公司2、品牌公关公司3、客户大数据客户行为跟踪公司、市场调查公司、市场情报市场研究报告公司4、会展服务公司、社交营销服务公司、外包呼叫中心服务公司(3)流量源其实各类流量源也很集中:1、线上:搜索引擎竞价、内容网站钻展广告/移动App钻展广告、内容信息流插播广告/社交网络信息流插播广告、视频贴片广告2、线上:电子商务平台网站站内竞价广告投放、促销活动参加3、线下:卫视4、线下:楼宇广告、户外钻展广告、路牌钻展广告很多人都把分众传媒和蓝色光标排在一个数字营销赛道。其实分众传媒是自己有流量源,而蓝色光标自己没有流量源,需要采买流量源,蓝色光标就是个广告投放代理,所以利润和分众传媒相比差距太大。(4)埃森哲互动并购了什么一、创意策划设计制作1、2019年4月,美国,创意巨头Droga52、2018年11月,德国,创意巨头KolleRebbe3、2018年3月,美国,创意巨头MXM4、2018年2月,爱尔兰,创意公司Rothco5、2018年1月,美国,Mackevision,视觉效果制作。《权力的游戏》特效团队7、2017年5月,澳大利亚,创意公司The
Monkeys and
Maud8、2016年11月,英国,创意公司Karmarama9、2015年6月,瑞典,创意公司Brightstep10、2013年5月,英国,线下用户服务最佳体验流程设计巨头Fjord这些业务都是创意工作室,IP创意总监,不可复制,不可规模化。二、产品工业设计1、2017年9月,美国,Matter,产品工业设计公司2、2015年7月,美国,Chaotic
Moon,产品原型设计三、投放代理1、2019年3月,荷兰,Storm
Digital,从事搜索广告投放、社交广告投放、程序化广告交易2、2018年7月,中国,Ho,从事线上营销全方位代理服务3、2017年8月,美国,Wire
Stone,从事线上营销全方位代理服务4、2017年4月,比利时,Kunstmaan,综合传播5、2017年2月,德国,SinnerSchrader
AG,数字营销全方位代理服务6、2016年7月,日本,IMJ,数字营销全方位代理服务7、2015年8月,巴西,AD.Dialeto,数字营销全方位代理服务8、2015年7月,香港,Pacific
Link
Group,数字营销全方位代理服务9、2015年2月,澳大利亚和新西兰,Digitalagency
Reactive,数字媒体广告投放代理从中国数字营销广告投放代理公司的生存状态来看,都是营收规模数字很高,但净利润极薄。利润都被流量源拿走了。四、品牌公关1、2019年4月,西班牙,Shackleton2、2018年12月,巴西,品牌塑造公司New
Content五、MarTech1、2018年12月,美国,adtech公司,从事跨平台媒体的广告监测2、2018年11月,瑞典,Kaplan,客户关系管理软件提供3、2017年10月,法国,Altima,电子商务网站建设4、2017年7月,美国,Clearhead,线上用户行为跟踪分析、用户旅程优化、个性化推荐服务5、2017年6月,美国,Intrepid,App和Web应用开发6、2017年5月,美国,Media
Hive,基于Salesforce Commerce
Cloud的电子商务应用研发公司7、2013年7月,美国,Acquity
Group,电子商务网站建设、广告投放程序化交易埃森哲互动的MarTech收购的挺巧妙的:1、广告:广告投放程序化交易、广告监测2、营销:线上用户行为跟踪分析、用户旅程优化、个性化推荐3、交易:电子商务网站建设4、后台:客户关系管理光卖MarTech吧,很不好卖。因为CMO并不懂技术,觉得这是CIO的事。又涉及到数据,又涉及到集成,甚至还涉及到私有服务器部署,这不是CMO职权范围内的事。所以,埃森哲互动都是打一个解决方案的总包,都是业务+IT。业务是CMO能听得懂、感兴趣的、认为是自己分内之事,而IT,是可以帮助埃森哲赚取高利润的。这和我十年前与奥美互动一起合作项目时是一个模式。埃森哲互动这样大肆并购创意公司、数字营销解决方案公司,看似营收非常大,但这到底是对还是错呢?因为现在世界第一的广告集团WPP,也是并购成世界第一规模最大的,但因为是1+1+1+1…这样拼凑的营收,所以毛利低、市值低。所以现在WPP现在也在不断又开始吐出来,剥离。(5)中国企业服务商中国企业服务,从2014年被VC生砸钱推火了后,目前有几家公司已经上市:1、微商城:有赞2、微官网微名片微商城:微盟3、微积分商城:兑吧4、移动App消息推送触达用户:个推、极光有赞是:SaaS收入、支付牌照收入、广告投放收入三类,比较健康微盟、个推、极光是广告营收大于SaaS营收兑吧,是97.3%是广告营收。也就是说,从2011年后起来的这一波SaaS,都不是单纯的做SaaS卖SaaS的。他们也是率先第一批上市的。所以这个现象也值得思考。(6)商业模式的匹配思考ERP是企业内部管理软件,关键字是内部、管理。一个企业有决策层(VP及CXO)、管理层(总监)、调度层(Leader及部门经理)、执行层(员工及Leader)。ERP是给管理层和调度层的。选准:决策层是要做规划的。做对:管理层不能做规划,但要把规划落地为项目阶段制的PDCA。跑得快:调度层是每周每天的更细节的任务制定/分配/推动/整合/检查。落地:执行层就是在Leader的带领下,有骨干员工有普通员工,大家一个team组,把任务完成。ERP的核心模块是:1、职能类产品线:会计、财务管理;协同OA平台、项目管理;HR2、业务类产品线:PLM;生产管理、物料需求;供应链采购、仓储物流运输;分销管理、客户关系管理3、技术平台(超纲):主数据管理、大数据平台;集成开发平台、定制开发平台;实施配置平台;运维平台SAP是做产品的。做好标准ERP产品,做好平台产品。再做一些重点行业的ERP行业化:注入行业特征的输入字段、输出报表、业务模板、业务审批流、行业业务特色模块。每年收一定比例的产品服务费,主要是允许客户每年升级最新的产品包。这是典型的产品思维。IBM是做解决方案的。解决方案的核心是:做规划、做整合解决方案、做整合项目管理。IBM有自己的核心产品:服务器与存储、数据库与数据仓库、中间件与集成平台。对一些重点行业的业务特色软件,IBM要么是收购集成,要么是生态合作伙伴解决方案集成。IBM有业务咨询和IT咨询团队:做业务变革规划、业务流程梳理;IT蓝图规划、IT架构梳理、IT接口制定、主数据标准制定。而具体的实施落地,合适就自己干,不合适就外包给埃森哲之类。这是典型的总包管理思维。埃森哲是做实施服务执行交付的,快速搞定、验收签字、撤场。这是典型的项目交付思维。不同的商业模式,挣钱的利润来源窍门不一样,需要的人的能力不一样,做事的思路和目的性也不一样。而埃森哲现在搞创意设计、广告投放、营销系统IT,典型的项目交付式。不是产品思维,也不是总包管理思维。所以说,即使是一个IT产品,你是重点卖产品,还是重点卖解决方案,还是重点卖交付,商业模式不一样,利润差异也巨大。(7)人的能力模型匹配思考做ERP的一线人员,其实主要认识两类人:一个是CEO,选型拍板、给钱的。一个是CIO,主要负责信息化的。所以一个是县官,一个是现管。做ERP的一线人员,其实并不认识真正的使用者,如业务方的负责人:CMO、CFO、CHO、总工程师。也不认识销售副总裁、采购副总裁、生产副总裁。不认识CFO还好,毕竟会计和财务都有国家工商税务、银行、股市、审计机构强制要求规格,算标品。可是其他业务都不是标品。所以,作为ERP的一线人员,能卖的了财务软件,但很难卖CRM销售软件、供应链采购软件、生产制造软件、营销类软件、研发管理类软件、研发设计类软件、人力管理类软件。因为既不认识人,也不熟悉这些人的专业业务到底怎么回事。这就是隔行如隔山。刚才说,即使一个IT产品,重点卖什么、从什么环节攫取高利润,就有很大的差异。更别说,你是卖数据服务、真正的营销执行服务、真正的人才招聘人才招聘人才测评服务、真正的业务采购交易服务、真正的金融信贷服务。这更是隔行如隔山。

WPP携手凯度今日在北京共同发布“BrandZ™ 2019
最具价值中国品牌100强”排行榜,阿里巴巴首次荣膺榜首,其品牌价值同比增长59%,达到1410亿美元。尽管中国经济增速放缓,国际贸易形势紧张,但BrandZ™
最具价值中国品牌100强的品牌总价值仍创新高,达8897亿美元,增长了30%,是自2011年榜单推出以来的最高单年涨幅。品牌在中国中小城市的快速扩张推动了这一增长。得益于这些城市的迅速发展,消费者购买力也不断增强。与此同时,具有海外业务的中国品牌也赢得了更多消费者的认可。今年入选品牌总共分为24个类别,有13个类别的品牌价值出现增长,其中文化娱乐以186%的增幅居首,其次是教育和零售品类,延续过去几年的强劲表现,其增长率分别达到57%和55%。科技领域上榜品牌占据了100强榜单的11个席位,贡献了百强品牌总品牌价值的26%,并且占据海外业务占比〸强的六个席位,是去年的两倍。这六家科技公司为电信和智能手机巨头华为(第6位,
332亿美元),智能手机制造商小米(第11位,
206亿美元),个人电脑制造商联想(第47位,
29亿美元),全球最大的无人机制造商大疆(第50位,
28亿美元)、电信和智能手机品牌中兴(第72位,
12亿美元),以及领先的机器人开发商优必选(第85位,
9.1亿美元)。今年的榜单新增了四个类别,分别是消费金融、文化娱乐、生活服务平台和出行服务。如此多元化的排行榜更全面地反映出愈发成熟的中国消费者是如何推进了品牌格局的变动。中国形成了一个独具一格的市场,品牌以前所未有的速度和便捷性对产品和服务推陈出新。人工智能,电子商务,新零售和社交媒体领域的创新者表现尤为突出。两个视频流媒体在品牌价值增速方面遥遥领先:爱奇艺(第28位,
56亿美元)品牌价值涨幅高达158%;其次是优酷(第31位,
50亿美元),涨幅为136%。此外,今年还首次将基于公开最新估值的独角兽品牌纳入评选范围,体现了中国市场活力以及这些品牌的影响力。今年的上榜品牌需满足以下参评标准:*
品牌最初由中国大陆企业创立;*
品牌属于上市企业,或其财务数据由全球性大型会计师事务所审计,并向公众发布;*
银行品牌至少须有20%的收益来自于零售银行业务;*
公开资源可收集到财务信息的中国独角兽品牌(此前,只有上市公司或经过审计的公司才具上榜资格)。在BrandZ的品牌估值过程中,我们会将品牌创造的“财务价值”(衡量每个品牌目前所创造的收益和将来的预估收益;是个具体金额)乘以由消费者调查所获得的“品牌贡献”(用来衡量品牌所能带来的购买量和价格溢价,是个百分比),得出最终的“品牌价值”。小米、外卖APP美团(第13位,
199亿美元)和饿了么(第24位,
73亿美元)以及在线P2P贷款机构陆金所(第26位,
69亿美元),是今年新入围的17个品牌中的佼佼者。根据BrandZTM的调研,这些品牌的成功受到以移动为中心、以便利为导向的新兴中国生活方式的推动,同时得益于中国政府不断推行有自身特色的数字化道路,推动更加包容、普惠、平衡的经济全球化,积极推动产业结构调整的举措。完整榜单

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